宏觀上說，根據(jù)本人的經(jīng)驗我認(rèn)為運作一個初創(chuàng)公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，創(chuàng)新市場的反應(yīng)是非常高效的。如果該市場環(huán)境適合一個初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展起來的話，那么非常有可能市場上已經(jīng)有多個類似的初創(chuàng)企業(yè)存在了。反之亦然，如果該市場上不存在任何初創(chuàng)企業(yè)的話，那么非常有可能該市場環(huán)境并不友善，所以初創(chuàng)企業(yè)才沒有冒出來。
從這個層面上說，初創(chuàng)企業(yè)就好像一個有機生命體。只要生態(tài)環(huán)境適合的話，就會有生命的存在。不同之處只是初創(chuàng)企業(yè)紅嶺創(chuàng)投是生存于經(jīng)濟(jì)環(huán)境身上，而非真實的生態(tài)環(huán)境上而已。
這種情況就很大程度的影響了你如何選擇你的創(chuàng)意，因為技術(shù)創(chuàng)業(yè)往往是一個成王敗寇的情況，贏了你就得到所有，輸了你就片甲不留。所以第一家解決了客戶問題的企業(yè)所占有的市場份額往往會比其他后來者加起來的都還要多。所以，如果現(xiàn)在已經(jīng)有一個類似你的創(chuàng)意的企業(yè)在該市場中存在的話，那么你就不大可能可以替代它了。
傳統(tǒng)智慧常常告訴我們初創(chuàng)企業(yè)需要往去解決人們碰到的問題的思路方向去，但是如果使用這種方式來過濾究竟哪些創(chuàng)意適合創(chuàng)業(yè)的話總感覺有點太泛了。市場反應(yīng)效率預(yù)示了如果一個問題真的是有價值和可解決的話，那么很有可能該問題已經(jīng)有了解決方案了。反過來說，如果該問題還沒有被解決的話，那么很有可能該問題的解決方案存在結(jié)構(gòu)性原因以致解決它是一件不可能的事情。
對于投資人來說，鼓勵創(chuàng)業(yè)者去往解決不同的這些問題確實是個致勝策略，因為大數(shù)定律決定了獲勝的天平傾向于投資人這邊。投資人投資的大部分初創(chuàng)企業(yè)很有可能會以失敗告終，但是這并沒有關(guān)系，只要投資人撒的網(wǎng)足夠大，投資的企業(yè)足夠多，那么只要其中有一兩個成功了它就能賺的盤滿缽滿了，因為如前所說，這是一個成王敗寇的游戲，贏家將會贏得該市場幾乎所有的份額。
但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這卻是一個非常糟糕的策略，因為大數(shù)定律決定了贏面并不在他們這邊。紅嶺創(chuàng)投官網(wǎng)單個創(chuàng)業(yè)者并沒有足夠的資金，來嘗試解決多個不同的看似有價值的問題來獲得預(yù)期的效果。所以創(chuàng)業(yè)者需要馬到功成的話，必須更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶λ麄兊膭?chuàng)意進(jìn)行過濾，找到最有可能成功的創(chuàng)意。
如果你不能取代當(dāng)前已經(jīng)存在的技術(shù)公司，且很有可能該市場環(huán)境并不允許那些存在的未解問題得到解決，那么你想在該市場中打造出一個成功的初創(chuàng)企業(yè)又談何容易呢?
